Kriz anında ne yapılacağını önceden yazmak: müdahale planı.
Bir olay yaşandığında en çok zaman kaybettiren şey, ne yapılacağının o anda kararlaştırılmasıdır. Olay müdahale planı, bu kararları önceden verir.
Olayın aşamaları
Aşama 1 — Tespit (0. dakika)
- ☐ İzleme uyarısı geldi ya da kullanıcı bildirdi
- ☐ Kim ilk müdahale edecek, belli
- ☐ Olay kaydı açıldı
- ☐ Saat kaydedildi
Hedef: Tespitten müdahaleye geçen süreyi kısaltmak.
Aşama 2 — Değerlendirme (ilk 15 dakika)
- ☐ Ne çalışmıyor?
- ☐ Kaç kişi/sistem etkileniyor?
- ☐ Ne zaman başladı?
- ☐ Son yapılan değişiklik ne?
- ☐ Güvenlik olayı olabilir mi?
- ☐ Öncelik düzeyi ne?
Beşinci madde önemlidir: güvenlik olayı şüphesi varsa müdahale biçimi tamamen değişir.
Aşama 3 — Bildirim (ilk 30 dakika)
| Öncelik | Kim bilgilendirilir |
|---|---|
| Kritik | Yönetim, tüm ekip, etkilenen birimler, gerekiyorsa müşteriler |
| Yüksek | BT sorumlusu, etkilenen birim |
| Normal | İlgili birim |
- ☐ İletişimi kim yürütecek, belli
- ☐ İlk bildirim yapıldı
- ☐ Güncelleme sıklığı duyuruldu
Aşama 4 — Sınırlama
- ☐ Yayılma riski varsa izole edildi
- ☐ Veri kaybı riski varsa durduruldu
- ☐ Alternatif çalışma yöntemi devreye alındı
Aşama 5 — Çözüm
- ☐ Kök neden araştırılıyor
- ☐ Geçici çözüm mümkün mü, değerlendirildi
- ☐ Kalıcı çözüm uygulanıyor
- ☐ Gerekiyorsa yedekten dönülüyor
- ☐ Gerekiyorsa dış destek alındı
Karar noktası: Ne zaman "onarmayı bırak, yedekten dön" denecek? Bu eşik önceden tanımlanmalıdır.
Aşama 6 — Doğrulama
- ☐ Sistem çalışıyor
- ☐ Kritik akışlar test edildi
- ☐ Veri bütünlüğü kontrol edildi
- ☐ Kullanıcı doğrulaması alındı
- ☐ İzleme normal
Aşama 7 — Kapanış
- ☐ Normale dönüş duyuruldu
- ☐ Ara dönem verileri işlendi
- ☐ Olay kaydı tamamlandı
- ☐ Süre ve etki kaydedildi
Aşama 8 — Değerlendirme (sonraki gün/hafta)
- ☐ Kök neden analizi yapıldı
- ☐ Ne iyi gitti, ne kötü gitti
- ☐ Önleyici tedbirler belirlendi
- ☐ Sorumlu ve tarih atandı
- ☐ Plan güncellendi
Bu aşama en çok atlanandır ve aynı olayın tekrarlanmasının başlıca sebebidir.
Roller
| Rol | Görev | Asıl | Yedek |
|---|---|---|---|
| Olay yöneticisi | Koordinasyon, karar | ||
| Teknik müdahale | Çözüm | ||
| İletişim | Bilgilendirme | ||
| İş tarafı | Öncelik, kabul |
Kritik ilke: Teknik müdahaleyi yapan kişi, aynı anda iletişimi yürütmemelidir. İkisi ayrı rollerdir.
Öncelik tanımları
| Düzey | Tanım | Hedef müdahale |
|---|---|---|
| Kritik | Kritik sistem tamamen durdu | Hemen |
| Yüksek | Ciddi işlev kaybı | Kısa süre içinde |
| Normal | Kısmi sorun, geçici çözüm var | Mesai içinde |
| Düşük | Küçük aksaklık | Planlı |
İletişim şablonları
Kriz anında metin yazmak zaman kaybettirir. Önceden hazırlayın:
- ☐ İlk bildirim şablonu
- ☐ Güncelleme şablonu
- ☐ Çözüldü bildirimi şablonu
- ☐ Müşteri bilgilendirme şablonu
- ☐ Yönetim özeti şablonu
İyi bir bildirim içerir: Ne olduğu, kimi etkilediği, ne yapıldığı, tahmini süre, bir sonraki güncelleme zamanı.
İletişim kanalları
- ☐ Birincil kanal belirlendi
- ☐ E-posta çalışmıyorsa alternatif kanal var
- ☐ Telefon listesi güncel ve erişilebilir
- ☐ Basılı kopya bulunuyor
- ☐ Müşteri bilgilendirme kanalı hazır
İkinci madde önemlidir: birçok olayda e-posta da etkilenir.
Devretme kuralları
Belirli sürelerde çözülemeyen olaylar üst düzeye taşınmalıdır:
- ☐ Ne kadar sonra kimin devreye gireceği belli
- ☐ Dış destek çağırma eşiği tanımlı
- ☐ Yönetim bilgilendirme eşiği tanımlı
- ☐ Yedekten dönme kararı eşiği tanımlı
Bu eşikler, kriz anında "biraz daha deneyelim" tuzağını önler.
Olay kaydı
Her olay için tutulacaklar:
- Tespit zamanı ve yöntemi
- Etkilenen sistemler ve kullanıcılar
- Zaman çizelgesi (her adım ve saati)
- Yapılan işlemler
- Kök neden
- Toplam kesinti süresi
- Etki (maliyet, veri kaybı)
- Alınan önlemler
Bu kayıt, hem tekrar önleme hem de SLA telafi talebi için gereklidir.
Planın erişilebilirliği
- ☐ Merkezî bir yerde
- ☐ Etkilenen sistemlerden bağımsız
- ☐ Basılı kopya var
- ☐ İlgili herkes nerede olduğunu biliyor
- ☐ Ofis dışından erişilebilir
Tatbikat
- ☐ Yılda en az bir kez masa başı tatbikat
- ☐ Farklı senaryolar deneniyor
- ☐ Yeni katılanlar dahil ediliyor
- ☐ Eksikler plana işleniyor
Asgari plan
Kaynağınız kısıtlıysa tek sayfalık bir plan bile büyük fark yaratır:
- Kim ilk müdahale eder, kim aranır
- Öncelik düzeyleri ve karşılık gelen aksiyonlar
- İletişim listesi (sağlayıcı, ekip, yönetim)
- Yedekten dönme kararı kimde, eşik ne
- Alternatif iletişim kanalı
Yorumlar (0)
Henüz yorum yok — ilk yorumu siz yazın.
Yorum yaz