Kurumunuz ne kadar dijital? Üç dakikalık ölçümle öğrenin. Endeksinizi ölçün →
Thro

Olay Müdahale Planı

Kriz anında ne yapılacağını önceden yazmak: müdahale planı.

Bir olay yaşandığında en çok zaman kaybettiren şey, ne yapılacağının o anda kararlaştırılmasıdır. Olay müdahale planı, bu kararları önceden verir.

Olayın aşamaları

Aşama 1 — Tespit (0. dakika)

  • ☐ İzleme uyarısı geldi ya da kullanıcı bildirdi
  • ☐ Kim ilk müdahale edecek, belli
  • ☐ Olay kaydı açıldı
  • ☐ Saat kaydedildi

Hedef: Tespitten müdahaleye geçen süreyi kısaltmak.

Aşama 2 — Değerlendirme (ilk 15 dakika)

  • ☐ Ne çalışmıyor?
  • ☐ Kaç kişi/sistem etkileniyor?
  • ☐ Ne zaman başladı?
  • ☐ Son yapılan değişiklik ne?
  • ☐ Güvenlik olayı olabilir mi?
  • ☐ Öncelik düzeyi ne?

Beşinci madde önemlidir: güvenlik olayı şüphesi varsa müdahale biçimi tamamen değişir.

Aşama 3 — Bildirim (ilk 30 dakika)

ÖncelikKim bilgilendirilir
KritikYönetim, tüm ekip, etkilenen birimler, gerekiyorsa müşteriler
YüksekBT sorumlusu, etkilenen birim
Normalİlgili birim
  • ☐ İletişimi kim yürütecek, belli
  • ☐ İlk bildirim yapıldı
  • ☐ Güncelleme sıklığı duyuruldu

Aşama 4 — Sınırlama

  • ☐ Yayılma riski varsa izole edildi
  • ☐ Veri kaybı riski varsa durduruldu
  • ☐ Alternatif çalışma yöntemi devreye alındı

Aşama 5 — Çözüm

  • ☐ Kök neden araştırılıyor
  • ☐ Geçici çözüm mümkün mü, değerlendirildi
  • ☐ Kalıcı çözüm uygulanıyor
  • ☐ Gerekiyorsa yedekten dönülüyor
  • ☐ Gerekiyorsa dış destek alındı

Karar noktası: Ne zaman "onarmayı bırak, yedekten dön" denecek? Bu eşik önceden tanımlanmalıdır.

Aşama 6 — Doğrulama

  • ☐ Sistem çalışıyor
  • ☐ Kritik akışlar test edildi
  • ☐ Veri bütünlüğü kontrol edildi
  • ☐ Kullanıcı doğrulaması alındı
  • ☐ İzleme normal

Aşama 7 — Kapanış

  • ☐ Normale dönüş duyuruldu
  • ☐ Ara dönem verileri işlendi
  • ☐ Olay kaydı tamamlandı
  • ☐ Süre ve etki kaydedildi

Aşama 8 — Değerlendirme (sonraki gün/hafta)

  • ☐ Kök neden analizi yapıldı
  • ☐ Ne iyi gitti, ne kötü gitti
  • ☐ Önleyici tedbirler belirlendi
  • ☐ Sorumlu ve tarih atandı
  • ☐ Plan güncellendi

Bu aşama en çok atlanandır ve aynı olayın tekrarlanmasının başlıca sebebidir.

Roller

RolGörevAsılYedek
Olay yöneticisiKoordinasyon, karar
Teknik müdahaleÇözüm
İletişimBilgilendirme
İş tarafıÖncelik, kabul

Kritik ilke: Teknik müdahaleyi yapan kişi, aynı anda iletişimi yürütmemelidir. İkisi ayrı rollerdir.

Öncelik tanımları

DüzeyTanımHedef müdahale
KritikKritik sistem tamamen durduHemen
YüksekCiddi işlev kaybıKısa süre içinde
NormalKısmi sorun, geçici çözüm varMesai içinde
DüşükKüçük aksaklıkPlanlı

İletişim şablonları

Kriz anında metin yazmak zaman kaybettirir. Önceden hazırlayın:

  • ☐ İlk bildirim şablonu
  • ☐ Güncelleme şablonu
  • ☐ Çözüldü bildirimi şablonu
  • ☐ Müşteri bilgilendirme şablonu
  • ☐ Yönetim özeti şablonu

İyi bir bildirim içerir: Ne olduğu, kimi etkilediği, ne yapıldığı, tahmini süre, bir sonraki güncelleme zamanı.

İletişim kanalları

  • ☐ Birincil kanal belirlendi
  • ☐ E-posta çalışmıyorsa alternatif kanal var
  • ☐ Telefon listesi güncel ve erişilebilir
  • ☐ Basılı kopya bulunuyor
  • ☐ Müşteri bilgilendirme kanalı hazır

İkinci madde önemlidir: birçok olayda e-posta da etkilenir.

Devretme kuralları

Belirli sürelerde çözülemeyen olaylar üst düzeye taşınmalıdır:

  • ☐ Ne kadar sonra kimin devreye gireceği belli
  • ☐ Dış destek çağırma eşiği tanımlı
  • ☐ Yönetim bilgilendirme eşiği tanımlı
  • ☐ Yedekten dönme kararı eşiği tanımlı

Bu eşikler, kriz anında "biraz daha deneyelim" tuzağını önler.

Olay kaydı

Her olay için tutulacaklar:

  • Tespit zamanı ve yöntemi
  • Etkilenen sistemler ve kullanıcılar
  • Zaman çizelgesi (her adım ve saati)
  • Yapılan işlemler
  • Kök neden
  • Toplam kesinti süresi
  • Etki (maliyet, veri kaybı)
  • Alınan önlemler

Bu kayıt, hem tekrar önleme hem de SLA telafi talebi için gereklidir.

Planın erişilebilirliği

  • ☐ Merkezî bir yerde
  • ☐ Etkilenen sistemlerden bağımsız
  • ☐ Basılı kopya var
  • ☐ İlgili herkes nerede olduğunu biliyor
  • ☐ Ofis dışından erişilebilir

Tatbikat

  • ☐ Yılda en az bir kez masa başı tatbikat
  • ☐ Farklı senaryolar deneniyor
  • ☐ Yeni katılanlar dahil ediliyor
  • ☐ Eksikler plana işleniyor

Asgari plan

Kaynağınız kısıtlıysa tek sayfalık bir plan bile büyük fark yaratır:

  1. Kim ilk müdahale eder, kim aranır
  2. Öncelik düzeyleri ve karşılık gelen aksiyonlar
  3. İletişim listesi (sağlayıcı, ekip, yönetim)
  4. Yedekten dönme kararı kimde, eşik ne
  5. Alternatif iletişim kanalı
Paylaş:
T
Thro
Thro · 12 Ağustos 2026

Yorumlar (0)

Henüz yorum yok — ilk yorumu siz yazın.

Yorum yaz