Üç kişilik bir işletmenin geçiş hikâyesi: neyi doğru, neyi yanlış yaptılar?
Üç kişilik bir hırdavat ve yapı malzemesi işletmesi düşünün: sahibi, bir satış elemanı ve bir depo çalışanı. Muhasebeyi dışarıdan alıyorlar. Ayda ortalama 60-70 fatura kesiyorlar.
Kapsama girdiklerini mali müşavirlerinden öğrendiler ve iki ayları vardı.
İlk tepki: "Bu bizim yapabileceğimiz bir iş değil"
İşletme sahibinin ilk düşüncesi, bunun büyük şirketlere göre bir şey olduğuydu. Teknoloji bilgisi sınırlıydı, ayıracak zamanı yoktu.
Ne oldu: Mali müşaviri süreci anlattı ve üç maddede özetledi: bir mühür alacaksın, bir sistem seçeceksin, müşteri bilgilerini düzelteceksin.
Ders: Süreç anlatıldığında sanıldığı kadar karmaşık değil. İlk direncin kaynağı bilgisizlik.
Doğru yaptıkları: mühür başvurusunu hemen yaptılar
Mali müşavirin uyarısıyla ilk gün başvuruyu yaptılar. Mühür yaklaşık iki hafta sonra geldi.
Ders: Bu tek karar, geçişi rahatlatan en önemli adım oldu. Beklerken diğer işleri yaptılar.
Yanlış yaptıkları: önce ücretsiz portalı seçtiler
"Ücretsizse neden para verelim?" diye düşünüp GİB portalıyla başladılar.
İlk ay: her fatura için tarayıcı açılıyor, müşteri bilgileri elle giriliyor, sonra aynı bilgi ön muhasebe programına ikinci kez giriliyordu.
Günde ortalama bir saat fazladan iş çıktı.
Ne yaptılar: İkinci ay entegratöre geçtiler. Ön muhasebe programlarıyla bağlantı kuruldu; fatura tek yerden kesilmeye başladı.
Ders: "Ücretsiz" karşılaştırması yalnız abonelik üzerinden yapılınca yanlış çıkıyor. Günde bir saat, ayda 20 saat demek.
Doğru yaptıkları: müşteri listesini temizlediler
Mühür beklerken, iki günlerini müşteri kartlarını düzeltmeye ayırdılar. En çok çalıştıkları 80 müşterinin unvan ve vergi numaralarını teyit ettiler.
Sonuç: İlk hafta neredeyse hiç "müşteri bulunamadı" hatası almadılar.
Ders: Küçük işletmede bu iş iki gün sürüyor ve ilk haftanın tamamını kurtarıyor.
Yanlış yaptıkları: yalnız bir kişi öğrendi
Fatura kesmeyi işletme sahibi öğrendi. Satış elemanı "sen nasılsa buradasın" diye ilgilenmedi.
Üçüncü hafta sahibi iki gün hastalandı. Fatura kesilemedi.
Ne yaptılar: Satış elemanına da öğrettiler; artık ikisi de kesebiliyor.
Ders: Küçük işletmede tek kişiye bağımlılık daha büyük risk — çünkü yedek personel yok.
Beklemedikleri sorun: gelen faturalar
Kendi kestikleri faturalar düzene girdi ama tedarikçilerden gelen e-faturaları kimse takip etmiyordu.
İki ay sonra mali müşavir sordu: "Şu tedarikçinin faturaları nerede?"
Ne yaptılar: Gelen fatura kutusunu günlük kontrol etmeyi satış elemanının işine eklediler. Ayrıca gelen belgelerin otomatik aktarımını devreye aldılar.
Ders: Gelen taraf, giden taraf kadar önemli ve neredeyse her geçişte atlanıyor.
Beklemedikleri kazanç: tahsilat hızlandı
Eskiden faturayı sevkiyatla birlikte gönderiyorlar, müşteri bazen kaybediyordu. "Fatura elimize geçmedi" gerekçesiyle ödemeler gecikiyordu.
E-faturaya geçince bu gerekçe ortadan kalktı.
Sonuç: Ortalama tahsilat süresi belirgin kısaldı. İşletme sahibinin geçiş hakkında söylediği ilk olumlu şey bu oldu.
Altı ay sonraki durum
- Fatura kesme süresi kâğıt döneme göre kısaldı
- Ön muhasebeye ikinci giriş ortadan kalktı
- Geçmiş fatura arama işi saniyelere indi
- Mali müşavire klasör götürme işi bitti
- Tahsilat süresi kısaldı
- Kurumsal müşterilerle çalışmak kolaylaştı
Bu hikâyeden çıkanlar
- Mühür başvurusunu ilk gün yapın. Küçük işletmede de kritik yol budur.
- Müşteri listesini temizleyin. İki gün, bir haftayı kurtarıyor.
- "Ücretsiz" karşılaştırmasını dikkatli yapın. Personel saatini hesaba katın.
- En az iki kişi öğrensin. Küçük işletmede yedek yok.
- Gelen fatura tarafını kurun.
- Zorunluluk olarak değil, kazanım olarak bakın. Tahsilat hızı çoğu küçük işletme için en somut fayda.
Kapsam ve yükümlülükleriniz için mali müşavirinize danışın.
Yorumlar (0)
Henüz yorum yok — ilk yorumu siz yazın.
Yorum yaz